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找到最优的你——太钢炼钢二厂展开“楷模炉座,最美班组”活动记事
作者:申文丽    2017-05-05
 
2016年,太钢炼钢二厂领跑全公司降本目标,降本增效成就凸起。本年前几个月,该厂降本目标在公司的成绩单上仍然刺眼,开展态势一起向好。是什么鞭策他们一起向前?日前,记者来到炼钢二厂,在各消费工序主控室和走廊显眼位置就能看到张贴着当月“楷模炉座,最美班组”活动评比成果和最美班组、最美主操照片。听说,这恰是该厂获得降本增效好成就背后的一个法门。
 
2015年以来,钢铁行业裁减性合作加剧,太钢面对保存开展的严重磨练,而片面降本增效则是公司打赢保存保卫战的枢纽一招。炼钢二厂作为太钢消费主线上的焦点消费厂,负担着公司90%以上的产钢使命和次要种类钢冶炼使命,也是完成公司降本增效使命的主力军。
 
担子是必需要扛起来的,这是一份义务。但是一面是看似不可能完成的降本使命,一面是厂里岗亭职工操纵程度良莠不齐,“比学赶帮超”的气氛不敷浓,安身岗亭比操纵、比目标、比功绩的生机还不敷强,干劲还不敷足,间接影响全年降本使命的实现。通例的四班比赛展开了多年,影响逐步弱化,岗亭职工对如许的比赛情势也多少有了“审美疲劳”。该怎么办?在这两难田地,炼钢二厂指导办公室经常在天黑以后还灯火透明。
 
迎难而上,探访打破途径,一样是一种厚重的担任。找到一种快速提拔职工团体操纵程度,激起各人相互比拼、相互逾越的管理办法势在必行。
 
要立异,就要跳出现有的思想框架,从头寻觅激起职工内涵潜力的“火种”。厂长赵恕昆不断考虑着揣摩着,内心模糊有了谜底。把以往的买办比赛切割成更小的比赛单位,找到小班里做得最好的一个,以小点动员小面,让更小的单位抱成团,说不定,小小的火种就能燎原。
 
“谁做得最好?谁做得最优?我们要找到他!”2015年8月,一纸展开“楷模炉座,最美班组”的评选告诉下发到了厂里最前部的冶炼工序。冶炼工序是厂里降本钱、控质量的第一梯队,本钱耗损占全厂耗损的80%以上,岗亭职工操纵程度的上下,间接影响身分命中率、温度命中率、原辅料耗损、合金耗损等枢纽降本目标。
 
活动根据炉座睁开,好比开始归入活动的转炉工序有三座在容量、装备、工艺等主要参数上险些完全相同的转炉,别离有甲乙丙丁四个横班功课,根据一个小班是一个比赛单位的情势,那么每一个转炉工序每一个月将在12个班组中评比出1个“最美班组”和1名“最优主操”。“我们只找第一!”赵厂长如许注释活动的目的。
 
现在,在最早参与活动的作业区傍边,一冶炼作业区1号转炉丙班主操郝俊曾经10次得到“最优主操”,他地点的4人小班组也同时得到了10次“最美班组”称呼,为全厂之最。如许的成就比每一个班组每一年能得到一次的平均值足足多出了一大截,实在让其他班倾慕不已。金沙网上游戏
 
郝俊本年32岁,做主操刚满4年,妙技却纯熟精准。关于徒弟郭晓兵来讲,郝俊但是他的宝物。冶炼工序要培育一个优良主操不容易,没有必然的工作经验,一味地照葫芦画瓢是不可的,处置特别状况不单需求尺度,更需求应急的经历和暂时的掌控才能。
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在徒弟眼里,年青的郝俊,不单新知识承受得快,还擅长考虑,把握的工具多,对枢纽目标吃得透,枢纽他仍是个有心人,作业区的导向往哪儿走他都能实时跟上,一旦发明钢水有点成绩就能即刻纠偏,他人出过的成绩,他特走心,别人犯过的错,他很少再犯。
 
冶炼二作业区1号转炉丙班主操任毅荣获得过四次“最优主操”,他地点的班组也得到了四次“最美班组”称呼。作为主操,氧仓和料仓是两个必需把控好的“阵地”,吹好氧,炉内复原结果就好,省辅料,冶时还短;配好炉料,主要的是在提质量和降本钱之间找到平衡点。每一炉钢水都磨练着主操的操纵手艺。
 
说到这位90后小主操,班里的其他人都以为,任毅荣固然经历尚浅,但考虑成绩却出格全面,氧要怎么吹,料要怎么加,每炉钢他都要详尽地做好衡量。天天交接班时,他还要把一天的目标统计好才上班,等快到月中,就能拿出来和别的班比一比,做到胸有定见。任毅荣说,要想拿最优主操,就得比他人多支出点,多下点辛劳。手机金沙网址
 
每一个月评选成果宣布当前,炼钢二厂还要构造相干工序岗亭职工,召开座谈会和经验交流会,由“最美班组”和“最优主操”分享成功经验,协助各人共同进步。“各人都出格期望获得这个声誉,比了一年半了,各个班的差异正在逐渐缩小,要想拿第一,也不简单,必需再加把力了。”冶炼三作业区不锈钢AOD 2号炉甲班主操闫锋报告记者。闫峰曾经8次得到最优主操,这几个月他和他的班组又在暗自勤奋,用他们的话说:“我们还想拿第一!”
 
跟着“楷模炉座,最美班组”活动逐步深化,影响力逐渐扩大,2016年3月,炼钢二厂将后部的精辟工序归入活动,本年又将连铸工序局部归入活动,比赛班组增长到104个,笼盖所有次要工序炉座。如今,在炼钢二厂,最美班组活动逐步走进每一个职工内心,“比学赶帮超”的气氛渐浓,一到月初,各人就开端紧盯本人的目标,哪个班都不甘落后。就连刚被归入活动的连铸工序,氛围也活泼起来,班组争第一的气氛强烈热闹。
 
最美班组活动哪来的那么大的魔力?该厂党委副书记、工会主席李保才揭开了答案。最美班组活动让一线岗亭工人有了脱颖而出的时机,这是以前任何比赛情势都没有过的。每一个月得到最优主操和最美班组,除了有2000元的物资嘉奖,同时颁布“最优主操”荣誉证书,嘉奖“最美班组”小红旗一枚,得到次数最多的最优主操还将间接被厂里评为首席师,推荐为公司的优秀党员标兵以至劳动模范。当一线工人也能得到更多的出彩的时机,这是广阔一线职工最期望获得的必定和声誉。
 
管理立异的枢纽在哪里?大概炼钢二厂曾经给出了谜底。固然每到必然阶段,比赛目标会按照市场形势和当月消费做些许调解,但那句稳定的标语不断嘹亮:谁做得最好?谁做得最优?我们要找到他!




 
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